如何做好物流
文章來(lái)源： 發(fā)表時(shí)間：2016-08-15 點(diǎn)擊次數(shù)：2764次
物流方案有兩層意思：
一是工作計(jì)劃：即指某個(gè)具體物流活動(dòng)的總概念形成，如受物流客戶委托，從事某產(chǎn)品具體物流活動(dòng)而做出的規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，或針對(duì)物流市場(chǎng)中的目標(biāo)市場(chǎng)做出的面向社會(huì)的物流運(yùn)作模式；
二是解決方法：指解決物流活動(dòng)問(wèn)題的方法和具體運(yùn)作的描述，如在某物流活動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃指標(biāo)下而做出的SOP和具體規(guī)劃制度等
物流方案的特點(diǎn)：
Ø目的性
Ø系統(tǒng)性
Ø時(shí)間性
Ø團(tuán)隊(duì)性
Ø協(xié)調(diào)性
Ø專業(yè)性
物流方案的確定原則：
v1）以客戶需求為目標(biāo)，物流管理為導(dǎo)向。
v（2）整體最優(yōu)化原則：物流系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，物流方案就是把各個(gè)復(fù)雜的環(huán)節(jié)統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)的物流解決方法，所以不要只看某個(gè)環(huán)節(jié)，而是要讓整體達(dá)到最優(yōu)化，保持整體物流成本最低。
v（3）簡(jiǎn)單經(jīng)濟(jì)的原則：簡(jiǎn)單并不代表不好，越是簡(jiǎn)單實(shí)用的物流方案，越能讓物流高效運(yùn)營(yíng)起來(lái)。
v（4）提高物流服務(wù)水平和創(chuàng)造物流增值的原則。
v（5）可操作性原則。
一、物流方案的基本內(nèi)容
v（1）方案的基本目標(biāo)
v（2）資源和優(yōu)勢(shì)的介紹
v（3）物流服務(wù)模式：倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)和運(yùn)輸、配送管理及優(yōu)化方式
v（4）物流信息服務(wù)模式：信息流處理方式
v（5）物流服務(wù)建議和補(bǔ)充
二、物流方案的基本格式——企業(yè)實(shí)際工作
v（1）前言
v（2）報(bào)價(jià)
v（3）分環(huán)節(jié)方案設(shè)計(jì)。分環(huán)節(jié)方案設(shè)計(jì)是指運(yùn)輸方案、倉(cāng)儲(chǔ)方案、物流信息方案等，這些部分是方案設(shè)計(jì)的重點(diǎn)
v（4）服務(wù)組織計(jì)劃
v（5）服務(wù)質(zhì)量保證
v（6）附錄
三、物流方案的要求
v對(duì)客戶質(zhì)量作出明確的承諾；
v對(duì)項(xiàng)目操作的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行詳細(xì)的分析論證；
v設(shè)定各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，成為對(duì)具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)操作的指導(dǎo)書；
v方案應(yīng)成為與客戶結(jié)成戰(zhàn)略伙伴的基礎(chǔ)。
物流方案策劃：
v物流方案策劃是指全面提出物流方案的目標(biāo)和達(dá)到方案目標(biāo)的條件、方法、前提，然后進(jìn)行總體規(guī)劃，做出方案的初步可行性分析，可以提出幾個(gè)不同的方案，通過(guò)經(jīng)濟(jì)可行性篩選后，形成總體規(guī)劃方案
項(xiàng)目運(yùn)作方案初步設(shè)計(jì)：
（一）企業(yè)物流環(huán)境分析
v1．宏觀環(huán)境分析
v政治因素、法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素及人文因素
v2．微觀環(huán)境分析
v現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度、潛在的競(jìng)爭(zhēng)者、替代產(chǎn)品、購(gòu)買商、供應(yīng)商
v3．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
v企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。
v企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)有何明顯、潛在的破壞性沖突；企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么
(二)物流需求模型分析
v有4種基本的物流作業(yè)導(dǎo)向類型，包括倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)主導(dǎo)型、干線運(yùn)輸作業(yè)主導(dǎo)型、市內(nèi)配送作業(yè)主導(dǎo)型和流通加工作業(yè)主導(dǎo)型。
v要始終抓住客戶需求，由客戶需求提出物流運(yùn)作要求，由物流運(yùn)作要求提出方案約束條件，由方案約束條件找出可行的方案模式
(三)物流流程分析
v生產(chǎn)企業(yè)物流包括從原材料、協(xié)作件采購(gòu)開(kāi)始，送至車間進(jìn)行零件加工與產(chǎn)成品生產(chǎn)、產(chǎn)成品包裝、保管到產(chǎn)成品運(yùn)送至分銷商或顧客的全過(guò)程。
（四）第三方物流項(xiàng)目運(yùn)作方案論證
v首先：形成備選的行動(dòng)方案
v①對(duì)于存在的問(wèn)題有哪些可行的方案？
v②該方案的限制條件、前提條件是什么？企業(yè)的文化、素質(zhì)如何？
v③企業(yè)的內(nèi)外部資源以及企業(yè)的發(fā)展傾向如何？
v④承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力以及該行業(yè)的法律法規(guī)、行業(yè)的慣例怎樣？
v⑤企業(yè)的主要可行方案有哪些？影響因素是什么？涉及的營(yíng)銷概念有哪些？方案是否合理？
v⑥每個(gè)方案的成本與利益是怎樣的、優(yōu)劣如何？
v其次：選擇、實(shí)施被選行動(dòng)方案
v①綜合所的問(wèn)題以及企業(yè)現(xiàn)狀合理選擇最優(yōu)的可行方案，使得出先的新問(wèn)題最少？
v②方案確定后有哪些具體的工作？涉及的人員如何？
v③在什么樣的時(shí)間、地點(diǎn)實(shí)施？起可能的結(jié)果怎樣？方案的結(jié)果如何測(cè)量？可行度怎樣？
設(shè)計(jì)物流方案的注意點(diǎn)：
v1、涉及許多專業(yè)的物流知識(shí)。例如，運(yùn)輸方案是干線運(yùn)輸作業(yè)主導(dǎo)型設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，主要包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸線路、車型、車源、保險(xiǎn)等設(shè)計(jì)內(nèi)容。供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)是供應(yīng)商、制造商、分銷商集成化設(shè)計(jì)；物流一體化方案是指生產(chǎn)庫(kù)存、在途運(yùn)輸、分銷配送一體化設(shè)計(jì)。
v2、要始終把握集成兩個(gè)字
v3、注重收集相關(guān)的資料，例如，專業(yè)物流規(guī)劃、物流中心設(shè)計(jì)、物流園區(qū)選址等。
第三方物流項(xiàng)目運(yùn)作效果評(píng)價(jià)
v（1）技術(shù)可行性分析
v對(duì)物流方案涉及到的物流技術(shù)，尤其是自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)的物流模式，要進(jìn)行技術(shù)可行性的分析論證。
v（2）成本分析和效益評(píng)價(jià)
v對(duì)方案涉及的成本要認(rèn)真的估算，涉及到的投資要在完成任務(wù)前提下最小化。
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